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Unternehmensgründung

Neun von 10 Start-Ups scheitern

Viele Start-Ups haben hervorragende Ideen. Die Gründer sind intelligent und motiviert. Und doch gab es 2016 rund 282.000 Gründungen und 311.000 Liquidationen. Es wurden 29.000 Start-Ups mehr geschlossen als gegründet.

Schuld sind meistens die kaufmännische, marktanalytische, organisatorische Defizite, schlicht und einfach die fehlende Erfahrung als Unternehmer. Kommt noch die falsche Rechtform des gegründeten Unternehmens dazu, bleiben die Schulden an den Gründern 10 Jahren oder länger kleben.

Sie treten gegen erfahrene Profis an, gegen
Konkurrenten, Gegner, Rivalen, Feinde ..

Neun von Zehn Gründern scheitern:

  • erst wird ein Dienstleister beauftragt, der die “geförderte Beratung” beantragt und später den Businessplan schreibt
  • im Internet findet man die Infos für die Recherche zum Businessplan
    und Anleitungen, wie man die Zahlen gestaltet, damit die Bank mitmacht
  • der Dienstleister gestaltet aus den Vorgaben einen gut klingenden Businessplan
  • jetzt noch die Gewerbeanmeldung und fertig ist .. das vorprogrammierte Scheitern.

 

Sie sind der/die EINE von zehn

Ok, dann beantworten Sie sich folgende Fragen.
Auf einer Skala von 1 (keine Ahnung) bis 10 (excellent), wie gut sind Ihre:

  • kaufmännischen Kenntnisse
  • verkäuferischen Fähigkeiten
  • Fähigkeiten Menschen zu überzeugen
  • Kenntnisse über Ihre zuküntigen Kunden und deren Bedürfnisse
  • fachlichen Kenntnisse und Branchenerfahrungen
  • Fähigkeiten Menschen zu führen

 

Schreiben Sie möglichst ausführliche Notizen und malen Sie Skizzen über Ihre Geschäftsidee, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse. Beschreiben Sie das, wofür Sie brennen. Holen Sie sich einen Termin (Heribert Jedamzik – 08333 926768-0) und wir reden darüber.

“Ich hatte etwas über eine Million Dollar, als ich 23 war, über 10 Millionen Dollar mit 24 und mehr als 100 Millionen mit 25 und es war mir egal, weil ich es nicht für Geld gemacht habe.”

Quelle: Steve Jobs

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Bei allem was wir tun, glauben wir, dass Unternehmer mehr verdient haben, als einmal im Jahr alte Zahlen präsentiert zu bekommen.

Wir beginnen mit der Frage, was soll unser Mandant fühlen. Die Antwort lautet Sicherheit. Sicherheit auf dem richten Weg zu sein. Sicherheit für die Zukunft gerüstet zu sein. Sicherheit in der hektischen Welt mithalten zu können.

Sicherheit zu vermitteln braucht viel Wissen, Erfahrungen und einen Fokus.

Deshalb haben wir vor langer Zeit damit begonnen, die Steuerberatung in Abhängigkeit von den Prozessen des Unternehmens zu verstehen.

Um unsere Mandanten zu schützen, lernen wir Sanierung, Restrukturierung und Insolvenzberatung. Wir studieren NLP und Gehirnforschung, damit wir Unternehmern zeigen können, wie Verkauf und Führung besser funktionieren.

Täglich lernen wir dazu, damit wir noch besser beraten. Wir investieren jedes Jahr hohe Summen in unsere Weiterbildung und für unsere Mandanten lassen wir uns nach ISO 9001 zertifizieren.

Richtig glücklich macht uns ein Lob für unsere Leistungen.

Diana Rohrbach, Steuerberater

Krumbacher Straße 24
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