SANIERUNG / RESTRUKTURIERUNG

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Wer nicht mit der Zeit geht,
der geht mit der Zeit.

Wenn nichts mehr geht

Krise kann ein produktiver Zustand sein.
Man muss ihr nur den Beigeschmack der
Katastrophe nehmen.

Quelle: Max Frisch

ABER ..

1. Der Supergau

In Deutschland müssen – jedes Jahr – über 30.000 Unternehmer Insolvenz anmelden. Mehr als 30.000 mal Verzweiflung, Selbstvorwürfe, Schulden und zerplatzte Träume. Jedes Jahr.

Der persönliche Supergau ist perfekt, wenn diese Unternehmer auch noch ihre private Insolvenz anmelden müssen.

3. Veränderung

Der Spruch – zehn Jahre hats funktioniert, warum soll ich was ändern? – hatte schon zur Zeit der Dampfmaschinen einen Bart. Unternehmen müssen sich heute schneller anpassen denn je.

Über 30.000 Unternehmer glauben, dass die Durststrecke bald zu Ende geht. Doch die Durststrecke bleibt. Das Unternehmen geht am Ende.

2. Betroffene ..

.. die Familie des Unternehmers. Die Mitarbeiter des Unternehmens werden durch unser soziales Netz aufgefangen. Trotzdem müssen sie je nach Alter, Konjunkturverlauf und Strukturgebiet Einbußen hinnehmen.

Banken, Leasinggeber Investoren, Anleger, Stakeholder, Lieferanten, Vermieter, Versorger .. die Liste der Betroffenen ist lang. Und auch der Staat trägt Kosten für die Regulierung und Abwicklung.

4. Die Rettung

Mit einer positiven Fortführungsprognose kann das Unternehmen gerettet werden:

wenn der Unternehmer rechtzeitig handelt
wenn der Unternehmer sich anpasst
wenn das Unternehmen sich anpasst

Auch in schweren Zeiten stehen wir an Ihrer Seite.

Gelegentlich führt uns erst ein Fehler auf den richtigen Weg

Quelle: Konrad Adenauer

Finanzielle Krisen im Unternehmen führen oft zu passiven Verhalten der verantwortlichen Personen. Dabei ist es gerade jetzt wichtig schnell und richtig zu handeln. Im Idealfall lassen Sie sich von einem erfahrenen Sanierer beraten, wenn die ersten Zweifel an Ihrer Liquidität aufkommen.

Jeden Tag den Sie länger warten vergrößert den Aufwand einer möglichen Sanierung, bis hin zur Straftat der Insolvenzverschleppung.

Meine wichtigste Botschaft, kommen Sie frühzeitig zur Beratung. Und erhalten Sie sich die Hoffnung. Die Bundesregierung Deutschland, Ihre Lieferanten, Banken und sonstige Gläubiger haben großes Interesse daran, dass Ihr Unternehmen weiterbesteht und wieder leistungsfähig wird.

Und so hat die Regierung etliche Gesetzte geschaffen, die Ihnen aus der Krise helfen sollen.

IDW ES6 – Sanierung mit Konzept

Das Institut der Wirtschaftsprüfer e.V. hat die Anforderungen für eine Sanierung in der IDW ES6 definiert.

Dieses Sanierungskonzept erfüllt alle Auflagen Ihrer Bank, sowie die steuerlichen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Anforderungen an eine nachhaltige Gesundung Ihres Unternehmens.

Es sichert die Qualität des Sanierungsgutachtens und gewährleistet einen einheitlichen Standard, der den Anforderungen der BGH-Rechtsprechung und Banken entspricht.

Stakeholder

Ihre Stakeholder wollen wissen, ob und wie Ihr Unternehmen noch zu retten ist und wann es wieder wettbewerbsfähig aufgestellt ist.

Damit ist das Sanierungskonzept die Grundlage für das weitere Bestehen Ihres Unternehmens und für die Vergabe von weiteren Krediten.

Ein Beispiel:

Lagebeurteilung

Erfasst werden die Basisinformationen des Unternehmens. Das sind Aussagen über die wesentlichen Unternehmensdaten, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge sowie rechtliche und ökonomische Einflussfaktoren.

Analyse

Feststellung zur Stakeholder-, Strategie-, Produkt- und Absatz-, Erfolgs- und Liquiditätskrise.

Gutachten über die Fortbestehung

Wird eine Insolvenzreife festgestellt, muss mit schnell realisierbaren Maßnahmen die Voraussetzung für eine positive Fortbestehensprognose geschaffen werden.

Krisenursache

Durch Eingrenzung der vermuteten kritischen Bereiche kann eine systematische Ursachenanalyse durchgeführt werden. Unternehmenskrisen entstehen meist durch mehrstufige Ursache-Wirkungs-Ketten und haben meist verstärkende Wirkung.

Maßnahmeplan

Maßnahmen zur Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung und deren Auswirkungen werden auf Basis der Analyse dargestellt. Die voraussichtlichen Erwartungen und der Querbeziehungen werden auf die künftige Ergebnis-, Finanz- und Vermögensentwicklung prognostiziert. Erarbeitung von Restrukturierung – Maßnahmen und ggf. die Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6.

Konzeptvorstellung

Die Umsetzung der erforderlichen operativen und strategischen Restrukturierungs- Maßnahmen muss von den betroffenen Interessengruppen anerkannt und unterstützt werden.

Leitbild

Erstellung bzw. Überarbeitung. Das Leitbild beschreibt das Bild Ihres zukünftigen Unternehmens. Es zeigt allen Beteiligten die Differenz zwischen dem IST- und dem SOLL-Zustand und trägt so zur Ausrichtung und Koordinierung der verschiedenen Unternehmensbereiche bei.

Qualifizierung

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten verstärkt sich die Notwendigkeit dem Humankapital Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und Verunsicherung und Ängste abzubauen.

Der Erfolg der Maßnahme fällt oder steht mit der Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren.

Management, Führungskräfte und Mitarbeiter werden durch geeignete Schulungsmaßnahmen in die Lage versetzt, das neue Leitbild umzusetzen.

Bewältigung der Krise

Aufbau, Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit. Aufgabenverteilung und Einweisung der Maßnahmen.

Regelmäßige, zeitnahe Berichterstattung mit Erfolgskontrolle. Überprüfung in der Timeline und ggf. Anpassung an die Erfordernisse.

Ziel der Maßnahme ist Wettbewerbsvorteile zu erzielen und

Innovation zu fördern
Zusätzliche Einnahmen zu generieren
Gute Mitarbeiter einzustellen und zu halten
Damit mehr Kunden kaufen

Meine Qualifikation

Nur besonders qualifizierte Bewerber werden Steuerberater, weil die hohen Zulassungs- und Prüfungsvorraussetzungen nun mal die Spreu vom Weizen trennt.

Meine Versicherung

Damit ich meinen Beruf ausüben darf, muss ich eine Vermögenschadenshaftpflichtversicherung abschließen. Diese schützt meine Mandanten vor den finanziellen Folgen einer Falschberatung.

Meine Zusatzqualifikation

2015 habe ich die Prüfung als “Fachberater für Sanierung & Insolvenzverwaltung (DStV e.V.) abgelegt.

Hier die Themen:

Materielles Insolvenzrecht

Insolvenzgründe
Wirkungen des Insolvenzantrags
Wirkungen der Verfahrenseröffnung
Das Amt des vorläufigen Insolvenzverwalters
Das Amt des Insolvenzverwalters
Sicherung und Verwaltung der Masse
Aussonderung im Insolvenzverfahren
Absonderung im Insolvenzverfahren
Aufrechnung im Insolvenzverwahren
Abwicklung der Vertragsverhältnisse
Insolvenzgläubiger
Insolvenzanfechtung
Arbeitsrecht in der Insolvenz
Sozialrecht in der Insolvenz
Steuerrecht in der Insolvenz
Gesellschaftsrecht in der Insolvenz
Insolvenzstrafrecht
Grundzüge des internationalen Insolvenzrechts

Insolvenzverfahrensrecht

Insolvenzeröffnungsverfahren
Regelverfahren
Planverfahren
Verbraucherinsolvenz
Restschuldbefreiungsverfahren
Sonderinsolvenzen

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Buchführung
Bilanzierung
Bilanzanalyse
Rechnungslegung in der Insolvenz
Betriebswirtschaftliche Fragen des Insolvenzplans (Sanierung)
Betriebswirtschaftliche Fragen der übertragenden Sanierung
Betriebswirtschaftliche Fragen der Liquidation

Haftung

Berufs-, haftungs- und versicherungsrechtliche Aspekte

Meine Weiterbildung

Als Steuerberater muss ich mich laufend weiterbilden. Dazu besuche ich jedes Jahr viele Seminare in den Bereichen Steuerrecht, Betriebswirtschaft, Wirtschaftsrecht, Sanierung und vieles mehr.

Meine Pflichten

Das strenge Berufsrecht schreibt mir als Steuerberater vor meinen Beruf unabhängig, eigenverantwortlich, gewissenhaft, unter Verzicht auf berufswidrige Werbung und verschwiegen auszuüben.

Diana Rohrbach
Steuerberater

Impressum | Datenschutz

Bei allem was wir tun, glauben wir, dass Unternehmer mehr verdient haben, als einmal im Jahr alte Zahlen präsentiert zu bekommen.

Wir beginnen mit der Frage, was soll unser Mandant fühlen. Die Antwort lautet Sicherheit. Sicherheit auf dem richten Weg zu sein. Sicherheit für die Zukunft gerüstet zu sein. Sicherheit in der hektischen Welt mithalten zu können.

Sicherheit zu vermitteln braucht viel Wissen, Erfahrungen und einen Fokus.

Deshalb haben wir vor langer Zeit damit begonnen, die Steuerberatung in Abhängigkeit von den Prozessen des Unternehmens zu verstehen.

Um unsere Mandanten zu schützen, lernen wir Sanierung, Restrukturierung und Insolvenzberatung. Wir studieren NLP und Gehirnforschung, damit wir Unternehmern zeigen können, wie Verkauf und Führung besser funktionieren.

Täglich lernen wir dazu, damit wir noch besser beraten. Wir investieren jedes Jahr hohe Summen in unsere Weiterbildung und für unsere Mandanten lassen wir uns nach ISO 9001 zertifizieren.

Richtig glücklich macht uns ein Lob für unsere Leistungen.

Diana Rohrbach, Steuerberater

Krumbacher Straße 24
87727 Babenhausen

t. 08333 926768-0
e. info@stb-dr.de